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No es una propuesta deshonesta ni quiero dejar de animarte a que sigas esta lectura. Pero después de leer mi blog, seguir mi twitter, escuchar mi podcast y ver mi flickr, quizá te parezca interesante estrechar mi mano, probar mi vodka con zumo y perder al futbolín.

Seguro que la tele en streaming nos hace parecer superstars, pero tampoco vamos a ir más allá de un cyberflirt.

Internet es lo que fue el cine para Renoir, “la gran ilusión”. Se debate entre los que piensan que los de detrás del avatar son todos feos y los que piensan que la rubia de la foto no les engañaría con el photoshop. Pero aquí el que más, el que menos, se ha lanzado a una cita a ciegas, o peor, se ha dado por satisfecho antes.

La web permite un contacto directo, más o menos privado, exclusivo, a ciegas o con presentación previa, personal, profesional o ambos. Sin embargo, no nos damos por satisfechos. La tendencia es estrechar ese trato, haciendo de la web una forma de contacto en sí, pero más: una oportunidad de mayor relación.

De la cita a ciega pasamos a los eventos colectivos, desde los Beers and Blogs hasta el Evento Blog pasando por infinidad de siglas. Los twitteros mejicanos, los lectores de Madrid me Mata, los comensales de Marqueze… para tomar una cerveza o hacer negocios.

Ahora ha llegado el turno de las marcas. Algunos bienaconsejados ya han empezado: Nokia, BBVA, Dell, Subaru, Saab, Yoigo…

¿Qué son las marcas? ¿Quién está detrás? Los usuarios, los consumidores y los lectores voraces quieren saber más. Es un proceso similar al que originó las relaciones públicas, cuando las empresas se apercibieron del enorme poder prescriptor de los Mass Media. Entonces se invitaba al periodista de cámara a los postres para llegar a un acuerdo. En la era de la información distribuida el trato debe ser limpio y directo, entre iguales y sobre la única base de la credibilidad. Internet lo convierte en algo público y abierto.

Las marcas son casi por definición entelequias, fundamentadas en palabras y colores. Son capaces de ganar la batalla de los carteles y los spots por la mano de sus diseñadores, copys y planners. ¿Pero están preparadas para un cuerpo a cuerpo? Igual que en las relaciones personales, siempre es mejor con una copa.

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Corren buenos tiempos para los desarrolladores. A todos aquellos que en algún momento de locura transitoria decidimos dedicarnos a eso de la programación, enhorabuena: probablemente sea la etapa más interesante que hayamos podido vivir en mucho tiempo.

Para los que empezamos a pintar alguna cana sobre la caja que cubre nuestra máquina de pensar; los que comenzamos nuestros acercamientos al mundo de la programación con un martillo y una tarjeta de cartón duro con agujeritos, ha llegado el paraíso: el valhalla de los guerreros del teclado.

Tenemos acceso a infinidad de herramientas, plataformas, depuradores de código, API´s sociales abiertas y multitud de librerías de software libre, haciendo las delicias del programador más exigente. Pero además, haciendo realidad los sueños más oscuros de algunos de nosotros, empresas como Microsoft y Adobe deciden liberar parte del código de algunos de sus proyectos para deleite y regocijo de toda la comunidad Open Source.

Por partes:

Microsoft ha decidido cambiar su estrategia de negocio con el objetivo de facilitar el desarrollo de software independiente (ya es gracioso ver estas dos palabras unidas en un mismo hipervínculo, “Microsoft” y “Opensource”). Incluso se han lanzado a montar una comunidad Open Source para dar cabida a todos aquellos que quieran engordar el conocimiento del gigante de las ventanitas. El gran Steve Ballmer anunció su compromiso para poner en marcha cuatro principios fundamentales:

• Asegurar las conexiones abiertas.
• Promover la portabilidad de datos.
• Aumentar el apoyo para los estándares industriales.
• Buscar un compromiso más abierto con clientes e industria, incluidas las comunidades de código abierto.

Sinceramente, siempre me tomo estas noticias con mucha cautela, ya que nunca se sabe quiénes serán realmente los beneficiados: si los usuarios finales, que tendrán versiones mejoradas del gigantesco catálogo de productos de la empresa de las ventanitas; los programadores, que podrán exprimir sus neuronas y plasmar su talento aprovechando los accesos a las API´s de Microsoft; o el mismísimo Bill Gates, que aprovechará todas las mejoras hechas a sus códigos para emplearlas en beneficio propio.

Por otro lado, una de las mayores empresas de desarrollo de software del mundo (Adobe) libera varias plataformas sellándolas con la pegatina Open Source. Incluso se toman la molestia de montar una web dedicada a esto de compartir conocimiento y liberar las neuronas para enriquecer la masa gris de la comunidad. Se agradece.

Todas estas acciones tendrán un efecto enriquecedor, permitiendo la democratización de herramientas y plataformas que eran hace no mucho monopolio de unos pocos privilegiados. Y cómo no, favorecerá el crecimiento y mejora de plataformas sociales que permitirán mejorar los medios y herramientas publicitarias que hasta ahora se estaban utilizando. Esto significa que podremos ofrecer a los clientes soluciones cada vez más avanzadas frente a los medios tradicionales.

En cualquier caso, cuando empresas tan grandes deciden quitarse la corbata y sacarse la camisa por encima del pantalón siempre me genera un poco de desconfianza, porque estoy convencido de que el objetivo consiste en engordar sus ya abultados bolsillos, eso sí, enmascarando todas sus acciones con una camiseta hippie.

De todos modos, como he comentado anteriormente, aunque todo esto sólo sirviera para hacer crecer el conocimiento global… bienvenido sea.

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A partir de enero todos los soportes hacen sus números para el nuevo año que comienza. Establecen nuevas políticas comerciales, si procede, y modifican las tarifas que, gentilmente, nos van remitiendo poco a poco a las agencias de medios (¡aunque he de decir que a veces llega marzo y aún no tenemos tarifas de muchos de ellos!).

Cuál es mi sorpresa que en este cambio de agencia que he hecho recientemente, me traje las nuevas tarifas que ya nos habían remitido los soportes cuando trabajaba en la anterior central. Y al recibir el documento oficial de tarifas de los soportes ahora, un día algo no me encaja y me pongo a comparar ambos documentos. ¿Sabéis que tiene que ver la velocidad con el tocino? Cuanto más corre el cerdo, más grasa quema.

¡Aquello era lo más surrealista con lo que me había encontrado en mis años de profesión!

Me pareció tan lamentable que pensé que obviamente se habían equivocado al enviarnos algún documento y cortesmente pedí que lo chequearan. Pedí el mismo favor a mis compis de la otra central (¡desde aquí, mucho besos, chicos!). Me verificaron, en ambos casos, que era el documento correcto.

No voy a decir que ninguna de las dos agencias se viese más perjudicada o beneficiada que la otra, porque realmente las tarifas eran tan dispares que había para todos los gustos… y ya no tanto en los CPM´s, que también, pero más en los emplazamientos fijos… ¡aquello era como un festival de números!

Y la pregunta obvia ahora es: ¿para qué sirven unas tarifas si no son las mismas para todos las agencias? ¿Dónde radica entonces la capacidad de negociación de una y otra de cara a un new business? ¿Por qué nos dejamos tomar el pelo de esta manera?

Mi trabajo es profesional y no entro en valoraciones personales a la hora de planificar, simplemente recomiendo lo mejor para el cliente en base a la estrategia planteada. Eso sí, este soporte para mí ha perdido toda la credibilidad y confianza que podía tener. Y mira que la persona de contacto que he tenido siempre es una gran profesional y lleva muchos años en el sector, pero hay cosas por las que no debemos pasar…

¡¡¡Por mi parte, tirémosla a los leones!!!

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Hace poco, en el Messenger de alguno de vosotros vi la url www.elrastrodejumper.com. Lógicamente pertenecía a una de las campañas que estaba llevando a cabo esa persona y entré para echar un vistazo.

Se trata de una campaña de Fox para la película Jumper. Todo gira en torno a un concurso, en el cual debes seguir los pasos del protagonista conforme a unas pistas que va dejando en varios sitios de la red. Algo parecido a lo que, por lo que he podido ver en el tráiler, pasa en la peli.

Entré en la web y me pareció la web promocional de cualquier otra peli: mucho flash y poca chicha. Me registré para ver en qué consistía el juego y acto seguido me llegó un SMS al móvil (menos mal que puse el verdadero) retándome a que siguiese las pistas que Jumper dejaría en la red cuando el juego comenzase. Me pareció chulo, me entró la curiosidad.

Días después recibí otro SMS para que buscase la primera pista en modo de código, que estaba en la web de viajes de Yahoo!. La semana siguiente recibí otro mensaje invitándome a buscar otro codiguito en Terra, que tenía un destacado en portada sobre la peli. El tercer código lo pude encontrar en un espacio de MSN y el cuarto en un perfil de usuario en Youtube. Estoy a la espera de recibir otro SMS para encontrar el quinto código y con suerte, espero poder conseguir el premio de esta Gymkana online: 6000 euros para un viaje donde quiera.

No tengo ni idea de la gente que estará participando en la campaña (seguro que vosotros me lo podéis decir), pero me parece una campaña diferente y que toca varias de las cosas que creo tienen éxito a la hora de hacer una campaña en Internet: perfiles corporativos, comunicación en varios frentes relacionados, SMS a móviles, vídeos, viajes, comunicación viral…

Mis felicitaciones al que consiguió que un proyecto tan complicado de gestionar saliese adelante. La mayoría de las veces complicarse la vida así merece la pena.

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Como cabía esperar, la respuesta de Yahoo! se ha producido rápidamente. “No te quiero”, le ha dicho a Microsoft; o al menos, no te quiero mientras la dote que ofreces no esté a la altura de mi extraordinaria belleza. Vamos, que según Yahoo! la oferta está muy por debajo de lo que ellos mismos valoran su propia compañía. La historia de siempre, el amor y el parné en lucha titánica. Está claro que contigo pan y cebolla no les sirve a estos chicos de trajes caros.

¡Quién da más señores! ¡Quién da más! La puja continúa.

Que nadie se lleve a engaño, la niña bonita tiene muchos más novios de los que pueda parecer, o al menos eso cuentan las viejas alcahuetas del patio de vecinos de Wall Street.

Según parece, se han arremolinado algunos grandes buques alrededor del acontecimiento, escorando sus navíos de insignes banderolas (AOL, Time Warner, News Corp…). Sí, sí, News Corp; son los de MySpace.

Pero el chisme más interesante, bajo mi modesto punto de vista, es el de Softbank. Parece ser que este grupo nipón presidido por Masayoshi Son (amigo íntimo de Bill Gates) tiene una alianza con el buscador para el mercado japonés. Softbank es el accionista mayoritario de Yahoo! Japan Corp, con un 41% del capital frente al 33% de Yahoo!

Si al hecho de que la empresa nipona y el gigante de Redmond poseen varias sociedades conjuntas (como el portal de venta de coches usados Carview Corp), unimos la circunstancia de que Bill Gates ya cuenta con el visto bueno del segundo mayor accionista del buscador online, Bill Miller, nos damos cuenta rápidamente de que esto no es una partida de parchís entre colegas. Está claro que es toda una partida de poker de altura y sobre el tapete hay muchos ases, muchos dólares y mucha experiencia.

Con todos estos datos sobre la mesa, hasta el analista financiero más experimentado necesitaría varios días y unas cuantas decenas de combinaciones para al final desembocar en un manojo de hipótesis con más o menos fundamento.

Lo que quiero decir es que esto está empezando, que veremos mucho más movimiento a lo largo de las próximas semanas. Bajo mi punto de vista se trata de una partida larga, larga, larga.

A Microsoft le hace falta una alianza de este tipo como el comer. El gigante de las ventanitas está gordito y sonrosado (como diría mi abuela), pero se ha vuelto lento y pesado. Eso le está pasando factura. Tiene enfrente una empresa joven, vivaz, ágil e innovadora, que consume oxígeno a grandes tragos y que avanza con paso firme y ojos abiertos (oo).

Microsoft necesita refresco, aire joven y nuevas ideas, porque corre el riesgo de convertirse en aquello que nunca quiso ser (quizá ya lo es). Pretende comprar su dosis de adrenalina a base de poner muchos ceros en un talonario, lo que bajo mi punto de vista es un error. No es la primera vez que lo hace (ni la última, seguro), pero existe una gran diferencia: esta vez tiene enfrente un jugador de mucho nivel y que además no es que sea bueno haciendo lo que hace… es simplemente el mejor.

PD: Este post está dedicado a mi antiguo compañero y amigo Yeilou.

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